春梦直播電纜廠企業在一定的時期會（huì）遇到發展（zhǎn）的瓶頸，運營成本一直高漲，卻又難以找到成本的所在“位置”，我（wǒ）們稱之為“隱形成（chéng）本（běn）”。本文總（zǒng）結了企業存在的多種“隱形成本”，可以由此而（ér）進（jìn）行比照自檢。

　　1、會議成本

　　企業的經營無非就是與時間賽跑的過程。會議是企業（yè）解決問題和發布指令（lìng）的（de）集體活（huó）動，但是也是一個高成本的經營活動。而很多企業（yè）的管（guǎn）理人員並未掌握開會（huì）的技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會後無執行，與（yǔ）會無必要（yào），時間無控製，發言無邊（biān）際”的六無現象。

　　2、采購成本

　　曾經有一家企業，在做一個新項目時，項目組每天的運營成本為8萬元，可是其（qí）在產品上市前夕，采購部門為了采購10萬餘元的包裝，竟然耗費（fèi）了一周時間，理由是要找價格低廉的（de）供應商以節（jiē）約采購成本。整個營銷團隊因此（cǐ）多等待一周時間無法和客戶簽約。

　　3、溝通成（chéng）本

　　在大多數企（qǐ）業，你會發現（xiàn），在同（tóng）事（shì）之間的溝通過程中，會出現嚴重失真的現象，或（huò）詞不達意，或（huò）答（dá）非所問，或百人百解（jiě）……這種現象，說小了（le），讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機會。說大了，有可能因此給企業帶來（lái）隱患。這是一個典（diǎn）型的因溝通不良而導致的成本增長。

　　4、加班成本

　　很多老（lǎo）板總認為，員工（gōng）在下班後“廢寢忘食”地“加班（bān）”是一種敬業現象。殊（shū）不知，這可能隱含著很（hěn）高的成本。

　　加班的原（yuán）因並不一定是因為工作任務太重，有可能是員工的工作效率低下造成的。如果客（kè）觀工作任務確實很重，那麽企業應該及時補充新的人員和崗位才是（shì）真正（zhèng）的發展和進步。

　　加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支（zhī）員工的健康（kāng），長期下去，會讓一些重要員工不能長期發揮其效能，並且有為公司帶來負擔的（de）隱患，比如有的機械操作員工因為長時間加班而導致精神失（shī）常，造成事故，而企業要為此付（fù）出沉重代價。

　　5、人才（cái）流動成本

　　員工特別是老員工的流失無疑會給企業帶來高出其收入幾倍的支出。很多小企（qǐ）業在經營多年後，你發現他們一直是那麽小的團隊，而（ér）除了老（lǎo）板之外（wài），沒有一個員工是從（cóng）企（qǐ）業成立當初留下來的，這可能就是其發展（zhǎn）不起來的重要原因吧。

　　6、崗位錯位成本

　　人力資（zī）源管理中（zhōng）有（yǒu）句名言“將正確的人放到正確的位置”。可惜，真能做到這（zhè）點的企（qǐ）業的真的不多。

　　7、流程成本

　　企業的亂（luàn），有太多都是因為流程，這在企業管（guǎn）理中是一個通病，凡是發展（zhǎn）緩慢的企業，其流程一定是混亂或不（bú）合理。他們為此承擔著很高的成本，然而一直（zhí）卻（què）視而不見。

　　8、停滯資源（yuán）成本

　　停滯（zhì）的資源在企業裏可以說是最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的（de）設備（bèi），積壓的庫（kù）存，低利用率的（de）崗位職業，閑置的資金、擱置的業務等。他們雖然不（bú）一定會繼續消耗（hào）企業的投（tóu）入，但是他們卻是企業（yè）資產的一部分，企業會為此承擔著利（lì）息（xī）等隱形成本。

　　9、企業文化成本

　　說企業文化會成為成本，或許很多人（rén）不以（yǐ）為（wéi）然，但事實如此。我們會發現（xiàn）一些企業的員工精神萎靡，做事效率極其低下，無論多麽優秀的（de）員工隻要進入，不（bú）久要麽離開，要麽也（yě）會（huì）變成（chéng）那樣，我（wǒ）們不（bú）能不說（shuō），這是“環（huán）境”問（wèn）題。而（ér）這（zhè）個（gè）“環境”正是這個企業的企業文化。

　　10、信用成本

　　我們發現，很多企業，習慣拖欠供應商貨款，習慣拖欠員（yuán）工薪資，習慣克扣他人，習（xí）慣拖欠銀行貸款等等，認為這樣可以減輕企業流（liú）動資金壓力。但是從長遠來看，這（zhè）會成為企業經營的嚴重隱形成本。

　　11、風險成本

　　將企業推向快車道（dào）是每個企業家的夢（mèng）想。但（dàn）是風險係數也因此而同步增（zēng）加（jiā）。特別（bié）是大中（zhōng）型企業，他（tā）們雖然發展迅猛，收（shōu）入（rù）豐厚，但是一旦出現危機，將是災難性（xìng）的。

　　12、企業家成本

　　有一句話的好，兵熊熊一個，將熊熊（xióng）一窩。企業（yè）家（jiā）如同一支軍隊的首領，其本身是企業支付成本最高（gāo）的員（yuán）工。很多民營企業的老板把自己變成了企業的“皇（huáng）帝”，一切（qiē）自己說（shuō）了算，全體員工變成了執行的機器。但是，企業家個人因素的缺陷，將會（huì）為（wéi）企業（yè）增加沉重的成本負擔。

　　由上可（kě）見，企業在經（jīng）營管（guǎn）理中，常常要背負著（zhe）很（hěn）多負擔，發現並有效降低以上隱形成本，也（yě）許是企業進步的有力舉措。